健康と安全
目次
職場の安全と安心への取組み
サンケン電気では、「業務災害ゼロ・通勤途上災害ゼロ、職業性疾病ゼロ」を管理目標に掲げ、それを実現しかつ継続的に維持できるよう、中央安全衛生委員会を軸とし複数の事業所安全衛生委員会と連携を図り、職場の安全と安心への取組みを推進しています。また、サステナビリティ委員会・社会部会の下部に「安全衛生推進チーム」「健康推進チーム」を設置。グループ全体で、過重労働時間の削減・喫煙者の削減など「職場の安全と安心」へ取組んでいます。
スローガンと管理目標
スローガン:『 危ないよ 声を掛け合い 安全確認 つなぐ言葉で つながる明日 』
管理目標:『 業務災害ゼロ、通勤途上災害ゼロ、職業性途上災害ゼロ 』
安全衛生活動方針
- 1) 社員の安全意識向上のために安全衛生教育・講習会・社内ネットワークを活用した情報提供を継続し、安全第一を徹底する。
- 2) 安全・健康のシンボルの1つである「ホワイトマーク」の取得に向けて、環境および体制の見直しを図る。
- 3) KYT・ヒヤリハット・リスクアセスメント体制を構築し、災害の未然防止に取り組む。
- 4) 薬品作業についての正しい保護具の装着、作業手順の遵守、化学毒劇物の管理方法など全体的なレベルを向上させ、薬品災害ゼロとする。
また、SDS(安全データシート)の最新版管理を徹底する。 - 5) 定期的な作業環境測定、社内パトロール等を行い、特殊健康診断における有所見者ゼロを継続する。
- 6) 健康診断における有所見者数を減少させるために、人事部門・健康保険組合と協力して健康促進対策を進める。
- 7) メンタルヘルスケアについての教育研修・情報提供を積極的に行い、職場環境等の改善、メンタルヘルス不調への対応、休業者の職場復帰支援等に繋げていく。
- 8) 過重労働による労働者の健康障害を防止することを目的として、年次有給休暇取得率を 70%以上を目標とする。
また、毎月の時間外労働が 70 時間を超過した際に実施する「医師の面談」を確実に行う。 - 9) 全車両に搭載したドライブレコーダーの活用方法の見直しを行うと共に、道路交通法に基づいたアルコールチェックを継続する。
- 10) 災害予防対策については危機管理委員会と協力し、社員の生命を一番とした対応を実施していく。
近年の主な取組み
- (1)安全教育の一環として、新入社員や中途採用社員への安全衛生教育の実施、また外部講師による「薬品取扱講習会」および「高圧ガス保安講習会」を開催し、実際に発生した災害の発生原因や対策など、事例に基づいた教育をオンライン講習の形式で実施しました。
- (2)社内で発生した災害の分析、労働安全衛生法やそれに対する社内での取組みなどを春の交通安全講習会と合体させた「安全衛生講習会」として実施、また近年の主に高齢化に伴う健康診断における有所見者数の増加対策として、「健康促進チャレンジ」をオンラインを併用して開催しました。
これらは近年新設した行事です。 - (3)定期的な各種パトロールや、薬品関連の社内教育、全ての社用車に搭載しているドライブレコーダーによるAI判定結果やアドバイスをドライバーへ直接送信するなどし、事故ゼロを達成すべく日々活動しています。
- (4)消防隊員による「普通救命講習会」を開催し、実際に災害が発生しても冷静に救命活動ができるよう訓練をしました。
※コロナ禍期間中はe-ラーニングで代用しました。 - (5)通勤災害・交通事故対策としての「交通安全講習会」は外部の講師などを招きオンラインとして実施し、多数の参加を得ました。
また、当社では働き方改革に伴い、在宅勤務やフレックス制度などを積極的に導入し、また社内ではフリーアドレス化の拡大を進めており、フレキシブルな勤務環境に力を注いでいます。
サンケングループ業務災害推移
度数率 | 強度率 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |
サンケン電気 | 0.48 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.02 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
石川サンケン | 0.86 | 1.49 | 1.39 | 1.05 | 0.00 | 0.04 | 0.00 | 0.01 |
山形サンケン | 0.00 | 2.20 | 2.11 | 0.00 | 0.00 | 0.01 | 0.07 | 0.00 |
福島サンケン | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
- 度数率:100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
- 強度率:1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表す。
- 算出根拠:暦年
健康経営の取組み
サンケン電気では、社員とその家族が心身ともに健康である事が重要と考えています。
こうした考えのもと、社員の健康増進を通して、社員が元気にイキイキと働ける職場環境を実現するために、2018年5月より「健康宣言」を掲げています。
健康経営優良法人
サンケン電気株式会社は、2023年3月8日に経済産業省と日本健康会議が主催する『健康経営優良法人2023(大規模部門)』に認定されました。
2019年から5年連続となります。
国内各社においても「健康経営優良法人2023」中小規模法人部門を取得。グループ全体での取得となりました。
※健康経営とは:健康課題に即した取組みや日本健康会議が進める健康増進の取組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等を顕彰する制度。
出典:経済産業省 健康経営優良法人認定制度
健康宣言
社員とその家族が心と体がともに健康である事、また、当社製品を通し、利用される方々が健康であり続けるための一助となる事が重要と考えております。常に安全と健康を最優先する意識を、社員一人ひとりが考え、行動する環境づくりを目指し、会社は社員とその家族の自律的な健康保持・増進活動に取組んでいく事と、パワーエレクトロニクスにおけるイノベーションを通して、お客さまの健康について貢献していきます。
スローガン
″ヘルスオリエンテッドカンパニー、ノンスモーキングカンパニーの実現 ″
~社員の健康増進と家族の幸福のために~
組織体制
社長をヘルスケアの最高責任者とし、働き方改革推進部長・産業医(健康管理室)と健康保険組合理事長を補佐として構成する「健康促進委員会」において、会社と健康保険組合が一体となって、健康経営の推進に向けた各諸施策に取組んでまいります。
健康経営戦略マップ
健康投資と経営課題に関するつながり
主な取組み・成果
1.ヘルスリテラシー向上
社員のヘルスリテラシー向上のため、健康対応の3つの柱①学習、②実践、③評価をサポート。
特に、「禁煙」「食事」「睡眠」「運動」の4つは重点テーマに取組みを行っています。
過去の成果
- ① 健診は100%、有所見者の受診率は44.9%
- ② ストレスチェック受検率100%、高ストレス者は11.4% (昨年13.8%)
s職場改善のセミナー2回実施(¥123万)対象者のうち参加率97.5% - ③ 喫煙者の減少 (社員の10.9%)
- ④ 睡眠の良好率は45.3% (低下傾向)
- ⑤ 女性健康管理研修対応 (参加率91.5%)
- 値はサンケン電気単体値
今後の取組み
- ① 生活習慣を改善するためのICTを利用した健康管理の実践(全国平均より改善)
- ② 重症化予防のための面談率向上 有所見者の受診率を60%以上の目標
- ③ ストレスチェック後の職場環境改善とラインケアで高ストレス者10%以下を目標
- ④ さらなる喫煙者減少のために禁煙アプリの利用推進(喫煙者10%未満目標)
- ⑤ 睡眠状況をチェックし、改善対応を行い睡眠の良好率を70%以上を目指す
- 値はサンケン電気単体値
2.社員とご家族の健康増進
健康状況調査(家族の健康状況調査)・トレーニング施設活用。
ICT活用の健康管理実践は家族も一緒に対応可能とする。
健診や保健指導など家族についても健康を維持するための支援を推進。
今後さらなる健康増進の対応を行っていく事を目指します。
各種指標
従業員の生活習慣調査と生産性指標について
- 2023年8月調査
- 40歳未満も含む全従業員
生活習慣質問 | 単位 | 対象 | |
---|---|---|---|
【非喫煙者】 | 現在、たばこを吸っていない。 | % | 89.1 |
【体重維持】 | 20歳の時の体重から10kg以上増加していない。 | % | 55.9 |
【汗をかく運動】 | 1回30分以上の軽く汗をかく運動を週2日以上、1年以上実施。 | % | 28.2 |
【身体活動】 | 歩行または同等の身体活動を1日1時間以上実施。 | % | 37.3 |
【歩行速度】 | ほぼ同じ年齢の同性と比較して歩く速度が速い。 | % | 51.1 |
【就寝前の喫食】 | 就寝前の2時間以内に夕食をとることが週に3日以上はない。 | % | 68.3 |
【朝食をとる】 | 朝食を抜くことが週に3日以上はない。 | % | 79.2 |
【十分な睡眠】 | 睡眠で休養が十分とれている。 | % | 45.3 |
生活習慣質問 【食事の噛み方】 |
単位 | 選択肢 | ||
---|---|---|---|---|
よく噛む | 噛みにくい | 噛まない | ||
食事を噛んで食べる時の状態はどれにあてはまりますか。 | % | 76.9 | 22.4 | 0.7 |
生活習慣質問 【食事の速度】 |
単位 | 選択肢 | ||
---|---|---|---|---|
速い | ふつう | 遅い | ||
人と比較して食べる速度が速い。 | % | 35.8 | 50.3 | 13.8 |
生活習慣質問 【間食・甘い飲み物・飲酒の頻度】 |
単位 | 選択肢 | ||
---|---|---|---|---|
毎日 | 時々 | ほとんどない | ||
朝昼夕の3食以外に間食や甘い飲み物を摂取していますか。 | % | 23.3 | 57.2 | 19.5 |
お酒(清酒、焼酎、ビール、洋酒など)を飲む頻度。 | % | 21.9 | 41.5 | 36.6 |
生活習慣質問 【飲酒量】 |
単位 | 選択肢 | |||
---|---|---|---|---|---|
1合未満 | 1から2合 | 2から3合 | 3合以上 | ||
飲酒日の1日あたりの飲酒量。 | % | 54.2 | 26.8 | 14.3 | 4.7 |
- 1合の目安=ビール中瓶1本(約500ml)、焼酎35度(80ml)、ウイスキーダブル一杯(60ml)、ワイン2杯(240ml)
生活習慣質問 | 単位 | 選択肢 | ||
---|---|---|---|---|
速い | ふつう | 遅い | ||
人と比較して食べる速度が速い。 | % | 35.8 | 50.3 | 13.8 |
生産性指標 | 単位 | 年度 | 目標 | ||
---|---|---|---|---|---|
2021 | 2022 | 2023 | |||
1.プレゼンティーイズム (WHOーHPQ) | 点 | 64.1 | 65.4 | 65.7 | 70.0 |
2.アブセンティーイズム (傷病休暇欠勤休職の平均日数) | 日 | 3.07 | 3.06 | ー | 2.0 |
3.ワークエンゲージメント (新職業性ストレス簡易調査) | 点 | ー | ー | 2.36 | 3.50 |
測定人数 (1,3) 2は就業システムで全社員休暇理由必須 | 人 | 926 | 930 | 918 | ー |
回答率 (1,3) | % | 100 | 100 | 100 | ー |
- プレゼンティーイズムとは、欠勤、休職には至っていないものの「健康問題が理由で生産性が低下している状態」を指す。
- アブセンンティーイズムとは、「健康問題による仕事の欠勤、休職」を指す。