サンケンのビジネスをDXで変革しています
取締役 宇津野 瑞木 執行役員 水野 博文
サンケン電気および当社グループでは、サンケンデジタルビジョンに基づいて、全ての組織と業務、携わる全ての従業員が、DX推進に漏れなく参画し、目指す目標を共有して様々なDXの施策に取り組んでいます。
取締役 宇津野 瑞木 執行役員 水野 博文
取締役 宇津野 瑞木 執行役員 水野 博文
サンケンデジタルビジョンの実現に向け、サンケン電気および当社グループではDX戦略に基づく以下のような取り組みを行っております。
製品開発・ものづくりに関する取り組み
- 化合物半導体を加えたSPPの拡充によるさらなる商品力向上と製品開発期間の短縮
- さらに加速するクルマの電動化・知能化に向けた高出力パワーモジュール拡大と高機能デバイス開発
- デジタル技術の活用による生産ライン改革・業務プロセス改革で、ビジネスプロセスを変革
- データ管理と活用の効率化による生産性向上の実現
従業員の生産性向上・企業価値に関する取り組み
- アプリケーション：人の勘や経験ではなくデータ分析に基づく判断、現場主導による業務のルール化・手順化・仕組み化
【戦略の事例】プログラム開発での生成AI適用により全体工数の3割を生成AIで創出
- ITインフラ ：業務プロセスの自動化・無人化を支援する、セキュアなデジタル基盤構築・クラウドシフト
【戦略の事例】サイバー攻撃対策による操業停止ゼロの維持
- 企業資源最適化 ：半導体製造業として、自社の保有する経営資源の有効活用による価値の最大化
【戦略の事例】生産系基幹システム起因の不具合による稼働停止リスク排除
- 組織・人材・技術：DX推進をリードする組織と人材の統合・育成、利用技術の探索と評価
【戦略の事例】専門的なITスキル教育の強化によるIT専門職の倍増
これらの取り組みの成果を確実に積み上げ、お客様課題の解決による満足度向上に繋げていきます。