今は女性エンジニアもたくさんいますけれど、当時はどんな状況でしたか。

今は働く上で男女の違いを意識することはまったくありませんし、子育てしながら働く女性エンジニアもたくさんいます。サポート役ではなく主体的に仕事に取り組む人が多いように感じます。

サンケン電気は昔から産休・育休を取って復職される方が多い会社だと聞いています。そこに加えて、政府が2003年に女性管理職比率を掲げ、2016年に「女性活躍推進法」が施行された頃から社会全体で女性の活躍を後押ししようという風潮が強まりました。サンケン電気もその影響を受け、2013年に「女性キャリア支援研修」※がスタートしました。それによって、一緒に研修を受講した男性上司の女性に対する固定観念が徐々に変化し、女性エンジニア自身の意識もキャリアアップに前向きになってきたように思います。

実は私が就職活動でサンケン電気の説明会に参加したとき、ある就活生が手を挙げて「育児休職後に復職できますか？」と質問があったのを覚えています。私も“元の職場には復職できなくてもやむを得ないかもしれない”と思っていました。けれどむしろ出産や子育てで退職する人のほうがレアケースですし、今は元の職場に復職する方も多いと感じます。N.Kさんたち先輩方の開いてくれた道に感謝しています。

おめでたいことですから、相談に来てくれて嬉しかったです。ただ当時はフレックスタイム制度もなかったですから、復職後は本人が家庭と仕事で大変になるかもしれないと思いました。さらに私の上司だった男性課長も子育てと仕事の両立にとても理解があり、職場全体でS.I.さんを応援しようという気運が生まれていました。

サンケン電気には、人を大切にする社風が根づいているのだと思います。だから今のお話はもちろんのこと、社員みんながお互いを大事に思い、支え合うことが当たり前な雰囲気になっているのではないでしょうか。

当社では2018年に働き方改革への取り組みが本格的にスタートし、テレワークもそのときに実験的に導入され、翌年には会社の制度化がされました。

そうなのです。だからコロナ禍でテレワークを新たに始めようとして戸惑う企業が多くありましたが、当社は極めてスムーズに浸透できていました。

最近では男性社員も育児休暇※を積極的に取得するように会社が制度化してくれました。とてもいいことだと思います。女性にとって働きやすいばかりでなく、性別関係なく働きやすい会社なのだと実感します。

N.K.さんは課長ですが、早い内から管理職になることを目指していたのですか？

私の今の目標は、部署の垣根を越えて「この人に聞けば何でもわかる」と言われるようなエンジニアになることです。そんな目標に向かって一つひとつこなしていった結果、管理職になれるのだとしたら、自分もいつかは挑戦してみたいと思っています。

女性の就活生の皆さんは私たちの話を参考に、ぜひサンケン電気でのキャリアを思い描いて入社してほしいです。

同感です。「私はこんなことに挑戦したい」という思いをもって入社してほしいと思います。私たちはそれをしっかりサポートしていきます。